GRUPOS Y EQUIPOS ¡A DONDE PERTENECEMOS!

GRUPOS Y EQUIPOS ¡A DONDE PERTENECEMOS!

INTRODUCCIÓN

En este tema se tratara de explicar algunos conceptos como grupos y equipos de sus características y aptitudes que tienen dentro de cada concepto.

Dentro de un grupo se identifican varios de manera formal e informal sobre todo de sus características que tiene cada uno de ellos en los equipos es diferente pero optan y tienen algunas características similares todo esto son conceptos y factores que determinan una parte de nuestra vida determinando en donde nos ubicamos y que debemos de tomar en cuenta para poder ser mejores y aceptar cada uno de nuestros compañeros que compartirán sus experiencias con nosotros dentro de un grupo o de un equipo.

Desarrollaremos características aplicando y conociendo a fondo los conceptos de grupos formales e informales dado que con esto comprenderemos fácilmente cada grupo al que pertenecemos o hemos pertenecido en alguna etapa de nuestra vida.

GRUPO

Un grupo es el conjunto de personas que colaboran entres si apoyándose en ellos mismos que son interdependientes y que se ayudan para conseguir un objetivo en especifico dentro de los grupos no solo se puede referir a grupos de personas sino también pueden ser un grupo de animales.

GRUPOS FORMALES

Los grupos formales son  los que se definen con la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está  dirigido hacia las metas de la organización.

GRUPOS INFORMALES

Los grupos informales son los que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización. Estos grupos son formaciones naturales en respuesta a la necesidad de contacto social también son conocidos como grupos de amistad dentro de estos grupos se contribuye a realizar logros, capacitaciones, prosperidad y avances dentro de las nuevas tecnologías dentro de los grupos formales.

(http://www.buenastareas.com/ensayos/Grupos-Formales-e-Informales/336806.html)

EQUIPO DE TRABAJO

Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.

Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con el objetivo de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en práctica los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran.

Los equipos de trabajo trabajan en equipo para lograr realmente el objetivo indicado.

Al trabajar en equipo se tienen ciertas ventajas como la motivación, surgen mas ideas dentro del equipo, tienen mayo creatividad y mayor comunicación entre los integrantes y al final de todo esto obtienen un mejor resultado.

ETAPAS DE DESARROLLO

Bruce Tuckman es un respetado psicopedagogo quien primero describió las 4 fases del desarrollo de un grupo en 1965, las cuatro fases o etapas son  la formación, asalto, estableciendo normas y desempeño.

La formación  es la primera etapa y es la formación o la aceptación del individuo dentro del equipo dejara atrás los sentimientos  y se enfocan a realizar los objetivos y metas a cumplir durante este proceso los individuos toman características de otros miembro y suelen adquirir  conocimientos, experiencia  e impresiones de los demás integrantes.

Etapa de Asalto es donde surgen los conflictos dentro del equipo a menudo que se va realizando o avanzando en el proyecto o los objetivos van surgiendo los problemas de un integrante y de otro, mientras que otros integrantes optaran por ir avanzando en las tareas pero para que el conflicto no persista los integrantes buscaran la manera de arreglar sus indiferencias dentro del equipo.

Estableciendo  normas, debido a los conflictos que ocurren dentro de los grupos, el integrante deberá respetar y seguir las normas que se integran debe de respetar las decisiones de otros integrantes y apoyarlos cuando sea necesario deberá escucharlos y poner atención en ideas y opiniones que surjan dentro del equipo.

Desempeño, en esta fase el integrante se desenvuelve dentro del equipo, opinando compartiendo ideas, participando y siendo efectivo al momento de realizar las actividades o las tareas asignadas, desarrollara técnicas y aprenderá conocimientos apoyándose de otros compañeros del grupo, aprenderá a trabajar en equipo y a dividirse los roles y teniendo las responsabilidades del objetivo, cabe mencionar que no todos los equipos llegan esta fase debido a  las indiferencias que surgen dentro del grupo.

(http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/6483-etapas-del-desarrollo-de-un-grupo.html)

ÉTICA Y MORAL EN EL  GRUPO

En este caso tiene más valor la actitud global de los miembros del equipo ante lo que hacen y los valores que adoptan, y se dejan de lado el estudio de la personalidad de los individuos y sus roles en el equipo. Si todos los miembros del equipo tienen unos valores comunes que quedan reflejados en los objetivos laborales del equipo, los integrantes del equipo podrán trabajar juntos eficazmente y podrán percibir cómo contribuyen con su actividad personal a los objetivos compartidos del grupo.

CONCIENCIA GRUPAL

Su eficacia depende de tres factores: el contexto en que se crea el equipo, la naturaleza de la gente que lo compone y los tipos de tarea organizativa que debe realizar el equipo. 

Este enfoque se basa en tres objetivos.

• El primero es crear fuerte sentido de unidad y pertenencia entre los miembros del equipo, que les motivará a trabajar juntos y cooperar para conseguir los objetivos del equipo.
• El segundo es crear un clima de entendimiento mutuo para que cada miembro sea consciente de las aportaciones de los demás y vea cómo las habilidades, conocimientos y labores des sus compañeros contribuyen al éxito del equipo en general.
• En tercer lugar, este enfoque busca demostrar lo importante que es que los integrantes del equipo estén orgullos de pertenecer a él y cómo contribuye este orgullo al trabajo de la empresa en general

GRADO DE MADUREZ EN EL GRUPO

La madurez esta definida por el nivel d motivación del equipo en el alcance de las metas, por el deseo y su habilidad para adquirir responsabilidades dentro de esto hay factores que determina el valor de madurez.

Realización: Es la identificación, el establecimiento y el cumplimiento de metas por parte de los miembros del equipo.

Responsabilidad: Es el compromiso de sentir como propio lo que sucede en la institución y la respuesta a ese compromiso por parte del equipo

Experiencia: Es la asimilación de conocimientos y habilidades en el trabajo puestas al servicio del equipo y su aprovechamiento.

Actividad: Es la inversión de energías e trabajos significativos distribuidos, de acuerdo con sus capacidades, entre los miembros del equipo.

Adaptabilidad: Es la capacidad del equipo para aceptar con flexibilidad los cambios y las influencias del medio ambiente con vistas al logro de sus objetivos.

Perspectiva: Es la capacidad del equipo para analizar los distintos elementos que están en juego al realizar su tarea, según los objetivos de la organización.

GRADO DE PERTENENCIA EN EL GRUPO

Es el grupo al que pertenece el individuo o del cual forma parte. El grupo ejerce sobre sus miembros una presión a fin de que tengan comportamientos ajustados a sus normas.

Para lograr un grado de pertenencia en el grupo tenemos que tener en cuenta lo siguiente.

Cerciorémonos de que todos conozcan y entiendan real mente cual es el equipo o empresa al que pertenecen: su historia, misión, visión y propósitos.

Abramos espacios de participación y retroalimentación donde todos sean tenidos en cuenta de una u otra manera

Creemos situaciones reales en donde los colaboradores sientan que la empresa se la juega por ellos; así será más fácil que ellos se “pongan nuestra camiseta”.

RELACIONES INTERPERSONALES EFECTIVAS

Una relación interpersonal es una interacción reciproca entre dos o mas personas. Se trata de relaciones sociales que como tales se encuentran reguladas por las leyes e instituciones de la interacción social. Las relaciones son una necesidad básica.

Una relación interpersonal efectiva es un equilibrio de dar y recibir aquí el integrante expresa sus deseos honestamente de sugerir cambios de actitud pidiéndole adecuadamente para que escuchen sus opiniones sus ideas y sugerencias.

Para mantener una relación interpersonal efectiva se requiere de ciertas habilidades.

JERARQUÍA DE LOS GRUPOS

En los grupos es necesario de tener una jerarquía teniendo en cuenta que en los grupos habrá diferentes roles y actividades por realizar dentro de esta jerarquía el mayor rol o el mayor puesto es el líder del grupo.

El ser un líder puede ser adquirido y además es una persona que depende siempre del éxito. Pero este éxito suele desaparecer ante el fracaso dentro del grupo. La regla fundamental de un buen líder dentro del grupo es poder producir una nueva conciencia grupal en beneficio e intereses comunes y nunca individuales. En todo grupo debe de haber jerarquía lo verdaderamente interesante de un grupo es que la jerarquía también puede ser una idea directora, un ideal con el cual un grupo se identifica y es parte de él.

 (http://psicoanalisisyempresa.blogspot.mx/2009/01/la-figura-jerrquica-en-los-grupos.html)

HABILIDADES Y ACTITUDES

Las actitudes son tendencias positivas o negativas hacia determinados objetos (personas, tareas, organizaciones). Actitudes importantes en el trabajo son, por ejemplo, la satisfacción laboral o las responsabilidades dentro del grupo para cumplir los objetivos.

Las habilidades son igual que las aptitudes, las capacidades para llevar a cabo determinadas tareas, pero se diferencian de éstas en que las habilidades se pueden aprender y desarrollar mediante la práctica y el entrenamiento.

Las principales actitudes y habilidades importantes para el trabajo en equipo son la implicación, las habilidades de relación y comunicación, la capacidad para afrontar conflictos, las habilidades de análisis y resolución de problemas, la actitud de respeto por los demás.

COMUNICACIÓN

Las organizaciones de éxito son aquellas que le dan la verdadera importancia a las comunicaciones y la información, ya que ellas han comprendido que éstas contribuyen en gran parte a mejorar el ambiente comunicativo y el clima laboral, la comunicación es muy importante tanto en los grupos como en los equipos porque dependen de como se comunicaran los integrantes para tener una bue a comunicación tendremos que ser buenos oyentes.

(http://www.slideshare.net/lauriz19cour/comunicacin-en-el-grupo)

EJEMPLO

Un ejemplo de un grupo son los amigos ya que es un grupo informal porque no esta estructurado es decir no cuenta con una jerarquía, no tiene un fin de lucro este grupo no esta formado o tomado por ninguna organización empresarial.

Dentro de este grupo los integrantes no tienen responsabilidades no cuentan con objetivos ni metas en común este grupo es ocasional, es ocasional porque los integrantes están por voluntad propia no por algún motivo en especial.

Dentro de este grupo también cuentan con algunas características

• Se apoyan
• Tiene comunicación entre si
• Se tienen confianza
• Tienen respeto por los compañeros
• Son leales al grupo de compañerismo

CONCLUSIÓN

Los grupos y los equipos son maneras diferentes de trabajar y tienen diferentes características pero también tienen similitudes en algunas su forma de comunicarse es algo esencial en los grupos y los equipos porque de eso depende de que también se realiza el trabajo dentro del mismo.

De igual manera la jerarquía es un concepto importante en la explicación del tema porque de esta parte dependen  los grupos y los equipos porque tienen un líder dentro de ellos y el líder les da aliento de confianza, opina y apoya a los integrantes del grupo.

Todo esto recopila parte de lo que es nuestra vida social y laboral tratando de que entendamos la importancia de los equipos y de los grupos formales e informales teniendo y mejorando habilidades dentro y fuera de ellos.

Identificarnos donde pertenecemos a que grupo o equipo pertenecemos es algo que debemos de tomar en cuenta consolidarnos ya aceptarnos dentro de un grupo o de un equipo.